一是切实转变观念。要将外包队伍纳入“自己人”进行管理，加强过程监督和检查，严格承包商的准入和退出。
     二是严格资质审查和方案审批。各部门协同，形成合力。合同阶段，认真开展承包单位和人员资质审查，严格承包商准入，将安全“等同化”管理要求在合同条款中明确；入厂资质审查阶段，认真审查承包单位、作业人员、工器具，不满足要求的，及时清退出场。严格施工方案的编制、审查、批准和执行，做好施工安全技术交底。
     三是加强过程监管和考核。公司各部门加强横向联系，全过程、全方位开展承包商安全管理工作，留下甲方监督管理痕迹，做到“有据可查”，冗余备份、多处可查。发挥广大员工进行监督，采取全员都是安全员和人盯人的方式发现违章违规行为，严格按制度规定考核。
     四是做好验收和评价。依据检修制度、合同要求，按照程序开展验收工作，对不遵守规程规矩的承包商列入“黑名单”。严把质量验收关，防止验收缺项漏项，杜绝改造工程遗留安全隐患。